我们好，我是小一，我来为我们回答以上问题。六西格玛黑带含金量，六西格玛黑带很多人还不知道，现在让我们一同来看看吧！

1、在六西格玛中六西格玛黑带具有和柔道或跆拳道差不多的界说，是非常重要的人物是安排非常宝贵的资源，一般来说，黑带是 六西格玛项目的领导者，担任带领 六西格玛团队经过完好的 DMAIC 或 DFSS 流程，完结 六西格玛项目，到达项目方针并为安排取得相应的收益。

2、 从黑带在 六西格玛办理中担任的人物来看，有三个根本功能： 榜首，使用 六西格玛办法处理问题。

3、黑带是 六西格玛办法的实践者，要具有处理杂乱问题的才能。

4、一般说来， 六西格玛项目所要处理的是对企业发展来说非常要害或严重的问题，并且问题的答案不是现成的，需求经过 六西格玛项目找到处理问题的最佳计划。

5、从 六西格玛办理的特色来说，它非常着重“依据数据做出决议计划”。

6、滥竽充数，“改善一个进程所需求的一切信息，都包含在各种数据中”。

7、因而，黑带必需求把握依据数据作出决议计划的科学办法。

8、需求阐明的是，在 六西格玛办法中，计算技能是非常重要的科学办法。

9、但对黑带来说，不只要能熟练地使用计算技能，还要在项目施行的每一阶段，依据具体问题对怎么使用这些东西办法做出正确的挑选。

10、事实上，企业长期存在的一些问题，从技能的视点来说，并不是无法处理的，而是缺少系统科学的处理办法，缺少有才能运用系统科学的办法处理问题的人。

11、从某种程度上来说，黑带对科学办法的使用水平，在很大程度上决议了项目的胜败与作用。

12、 第二，文明革新的中坚力量。

13、任何一项办理办法的引进都会遇到阻力，特别是来自企业文明方面的阻力。

14、所谓“企业文明”，是一个安排长期以来构成并堆积下来为我们所接收的“干事办法”。

15、六西格玛办理要在安排中长期取得成功，必定要改动安排“干事的办法”，革新企业文明，而文明革新是最困难的革新。

16、除了安排最高办理层的尽力外，还需求经过黑带将 六西格玛文明传递到安排的各个层次。

17、假如没有这样一种中坚力量，文明革新只能是“空谈”。

18、 第三，领导项目团队。

19、对大多数 六西格玛项目来说，处理的是杂乱的、重要的、需求跨功能协作的问题，这样的问题需求团队协作。

20、而作为团队的领导者，黑带还必须具有领导力、影响力、交流和协调才能。

21、提到团队协作，我们或许会有这样的感触，并不是将人们调集到一同就能构成团队了。

22、一群人的调集并不等于团队。

23、依据美国 六西格玛办理专家 George Eckes 先生的计算，在 六西格玛项目中，滥竽充数缺少对团队有用安排与领导而构成的失利，大约占总数的 60 ％。

24、因而，作为团队领导人的黑带，必需求把握使团队有用作业的软东西和使团队高效作业的才能。

25、例如：黑带要把握团队动力学、团队构成的阶段与高效团队作业办法、团队领导技巧、有用的交流与反应办法等等。

26、与计算东西等“硬技能”的使用相同，六西格玛办理还需求行为科学等“软技能”的辅佐。

27、其实，“最硬的东西也是最软的东西；最软的东西也是最硬的东西。

28、”来源于——CTPM华天谋。

本文到此解说结束了，期望对我们有协助。